Cтратегическая цель — комплексная программа повышения эффективности

Программа включает комплекс взаимосвязанных инициатив и охватывает всю производственную цепочку.

Целевые эффекты программы в краткосрочной перспективе


Строгий контроль затрат

Удержание роста денежных затрат ниже уровня инфляции (денежные расходы без учета Быстринского ГОКа и Nkomati)


Прирост производительности труда (2020 год к уровню 2017 года)
15%
Рост производства металлов (2020 год к уровню 2017 года)
на 5–8%

Трансформация корпоративной культуры

Технологическая модернизация производства, внедрение новых производственных стандартов и процессов


Внедрение практик и инструментов постоянного совершенствования


Цифровая трансформация промышленных и управленческих коммуникаций


Интеграция показателей повышения эффективностей в систему мотивации персонала


Реконфигурация производства, применение инновационных управленческих подходов


Внедрение современной технологии хлорного выщелачивания и электроэкстракции никеля с увеличением на 20% мощностей никелевой рафинировки ЦЭН-2 и повышением уровня извлечения

Рост мощностей рафинировки на ЦЭН-2 (тыс.т)

Производство

Добыча
  • Инициативы по росту производительности труда и технологического оборудования
  • Планирование горных работ с применением систем имитационного моделирования
  • Полномасштабное развертывание систем диспетчеризации
Обогащение
  • Оптимизация затрат и повышение извлечения за счет подбора смеси реагентов и режимов работы оборудования
  • Увеличение глубины переработки руды за счет дообогащения пирротиновых хвостов ТОФ
Металлургия
  • Расшивка узких мест по всей производственной цепочке
  • Ускоренное вовлечение дополнительного техногенного сырья на Медном заводе

Цифровизация

  • Внедрение искусственного интеллекта, систем роботизации, цифровых двойников промышленных объектов
  • Создание цифрового слоя хранения всех данных Компании
  • Оптимизация издержек и расшивка узких мест в цепочке добавленной стоимости
Digitisation

Новая ИТ-платформа открывает возможности цифровизации основной деятельности



ИТ-платформа

Инфраструктура
  • 956 км волоконно-оптических линий связи до Норильска
  • Новые ЦОДы и сеть передачи данных
Автоматизация
  • Диспетчеризация
  • Баланс металлов
  • Датчики/сенсоры
Планирование и учет
  • SAP ERP на всех площадках с 1 января 2019 года.
  • 3D-планирование рудников
Аналитика
  • Аналитика на основе SAP для повышения качества отчетности
  • Планирование и контроль ремонтов


Одним из приоритетных направлений «Норникеля» становится национальный проект «Цифровая экономика». У нас уже существует более сотни различного рода инициатив в области больших данных. Но мы хотим пойти дальше и создать цифровую платформу, которая будет интересна для отрасли в целом.

ВЛАДИМИР ПОТАНИН Президент Компании